Deutschland ist stark in Forschung, Ideen und Ingenieurskunst. Doch all das nützt wenig, wenn Vorhaben an Abteilungsgrenzen hängen bleiben. Ob Energiewende, Digitalisierung oder neue Geschäftsmodelle: Die großen Themen unserer Zeit sind immer bereichsübergreifend. Wenn es nicht gelingt, solche Projekte ins Ziel zu bringen, verlieren wir Innovationskraft, Talente und Investitionen. Kurz: Wir verspielen unseren Standortvorteil und […]
Für die Unternehmensleitung
Projekt Phoenix – Wenn keiner weiß, wohin
Markus, ein ungewollter Projektleiter, erhält den Auftrag für das strategische Projekt „Service 2.0“. Trotz großer Ideen bleibt sein Team ohne klare Richtung. Nach misslungenen Meetings und einem unbrauchbaren Prototyp reflektiert Markus über die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit. Schließlich beginnt ein neues Projekt mit einem klaren Ziel und einem kooperativen Team.
Dümpelnde Projekte wieder flott bekommen
„Seit sieben Jahren versuchen wir das. Ich habe keinen Bock mehr.“ „Das ist die letzte Chance, die ich diesem Thema gebe!“ Die Sätze sind echt. Sie sind eine Auswahl dessen, was wir zu Ohren bekommen. Wir werden oft gerufen, wenn bereichsübergreifende Vorhaben nicht so recht vorankommen, um sie wieder flott zu bekommen. Müssen solche Sätze […]
Führungskräfte, haltet Euch raus!
Wer leitet hier eigentlich das Projekt? Diese Frage drängt sich mir oft auf. Da ist einer als Projektleiter benannt und alle schauen im Meeting zum Chef. Ich frage mich: „Was macht der Chef in der Projektbesprechung?“ Ehrlich: Der hat da nichts verloren. Richtig. Die Führungskraft hat im Projekt-Meeting nichts zu suchen. Die Rolle der Führungskraft […]
Wird mich der Aufsichtsrat feuern?
Es war klar, wenn auch nicht ausgesprochen: Wenn dieses Projekt nicht doch noch gelingen würde, würde Andreas S.*, der Vorsitzende des Vorstands, gehen müssen. Seit Jahren hatten die führenden Köpfe des Unternehmens an der neuen Generation der Maschinensteuerung getüftelt. Die Präsentation auf der nächsten Leitmesse der Branche schien jedoch völlig unrealistisch und damit die komplette […]
Wie macht die das? Über Wert und Nutzen guter Projektführung.
Hatten Sie schon mal das Gefühl, dass Sie Ihren Projektleiter gar nicht brauchen, weil das Team so wunderbar zusammenarbeitet und das Projekt irgendwie flutscht? Da kann man schon mal auf die Idee kommen, diese Position zu streichen. Sieht im Budget gleich viel besser aus. Immerhin kostet die Projektsteuerung zwischen zehn und 15 Prozent des Projektvolumens*, […]