Publikationen

Unternehmenskrisen meistern - Buch zur Krisenbewältigung

Unternehmenskrisen meistern
Wie man Struktur schafft, Chancen nutzt und blinden Aktionismus vermeidet.

Das Buch zum Blog. Für Menschen die unternehmerisch denken und sich sowie ihr Unternehmen aktiv aus der Krise führen wollen.

Krisenbewältigung gelingt vor allem auf der Einnahmenseite, am Markt. Während oft nur auf die Kosten geblickt wird, rate ich zu einer ganzheitlichen Herangehensweise. In Krisen ändern sich Bedarfe. Wer die neuen Bedarfe früh erkennt und für sich nutzt, kann sein Unternehmen aus eigener Kraft aus der Krise ziehen.

Damit das gelingt, braucht es eine strukturierte Vorgehensweise und einen offenen Blick für Chancen, die sich in diesen besonderen Situationen immer auftun. Diese Vorgehensweise, in den unterschiedlichsten Krisensituationen bewährt und über Jahre weiterentwickelt, stelle ich in diesem Buch vor. Es liefert ideenreiche Impulse und gibt praktische Handlungsempfehlungen für einen souveränen Weg aus der Krise.

Verlag tredition, Hamburg | 1. Auflage, April 2020

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Mit Leichtigkeit ins Projekt – Der Einstieg entscheidet über den Projekterfolg

Mit Leichtigkeit ins ProjektDiese Kurzanleitung zeigt, wie Sie zu Beginn Ihres Projekts den roten Faden finden und mit klarem Projektauftrag loslegen können.

  • Projekt oder Routineprozess? Warum Sie das klären sollten.
  • Wie komme ich zu einem Projektteam? Wie Sie das Henne-Ei-Problem lösen.
  • Wunderwaffe Projektstart-Workshop? Ziele, Risiken und Aufgaben formulieren und den Teamprozess im Blick behalten.
  • Freigabe durch Auftraggeber und Projektleitung? Das Gespräch auf Augenhöhe führen. Die Vereinbarungen dokumentieren.

Verlag tredition, Hamburg | 2. Auflage, März 2017

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„Gestatten, Idepap!“ Humorvolle & lehrreiche Projektgeschichten
2. Auflagemit Illustrationen von Sören Henssler und neuen Erzählungen

Gestatten, Idepap!

Das Buch zeigt in humorvollen Kurzgeschichten die skurrilen Blüten des Projektalltags. Dabei ist es gleichzeitig Spiegel und praktischer Ratgeber für die eigene tägliche Arbeit an und in Projekten.

Herr Idepap garantiert kurzweilige, humorvolle Geschichten rund um die Ehrlichkeit der Projektkommunikation, das fremdbestimmte Selbstmanagement, Sinn und Unsinn von Teamarbeit, die Kunst klar formulierter Projektaufträge, die Logik des Delegierens und Auszeiten als Wellnessfaktor.

Ähnlichkeiten mit realen Situationen sind mehr als beabsichtigt. Wir freuen uns über Ihr Feedback.

Verlag tredition, Hamburg | 2. Auflage, März 2016

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Projektmanagement im Verlag

Cover "Projektmanagement im Verlag", Holger Zimmermann, DeGruyter 2014

„Projektmanagement im Verlag“ beschreibt unser Basismodell Projektmanagement, auf dem auch unsere Projektmanagement-Seminare aufbauen, ergänzt um die Besonderheiten der Verlagsbranche. Insgesamt 32 Fragen leiten den Leser durch ein Projekt, ausgehende vom Projektstart über Projekteinrichtung, Projektplanung und Projektumsetzung bis zum Projektabschluss. Als Praxisleitfaden ist es als Arbeitsbuch konzipiert, das man Schritt für Schritt liest und die Inhalte direkt im Projekt anwenden kann. Zusätzlich ist die Herangehensweise bei der Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement im Unternehmen beschrieben.

Der Verlag titelt: „Das Buch ist ein Praxisleitfaden, für alle, die Projekte in Verlagen leiten – seien es organisatorische Veränderungen, die Einführung neuer Geschäftsmodelle oder besondere Buchprojekte. Es leitet den Leser Schritt für Schritt vom Einstieg in ein Projekt bis zu dessen Abschluss und hilft mit gezielten Anleitungen, Checklisten und Tipps, Stolpersteine zu vermeiden. Der Autor ist als Unternehmer in unterschiedlichen Branchen tätig.“

Herausgeber: Akademie des Deutschen Buchhandels
Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, 1. Auflage, August 2014, 49,95 Euro

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Turnaround – Navigation in stürmischen Zeiten
Maßnahmen zur Krisenbewältigung und Auswirkungen auf die Rollen von CFOs und Controllern

Projektmensch-Wissen im Sammelband "Turnaround"

Die Werkzeuge des Projektmanagement sind prädestiniert, wenn es gilt, eine Unternehmenskrise zu bewältigen: man macht die Krisenbewältigung selbst zum zentralen Projekt. Neben der Betrachtung der Kosten, die vielen Krisenmanagern noch relativ leicht von der Hand geht, halten wir allerdings die Erschließung neuer Einnahmequellen für den Schlüssel, um die Zukunft eines Unternehmens dauerhaft zu sichern. Entsprechend haben wir uns in unserem Fachbeitrag „Projektmanagement zur Krisenbewältigung“ im Sammelband „Turnaround – Navigation in stürmischen Zeiten“ darauf konzentriert, zu zeigen, wie man ein Antikrisen-Projekt einrichten und mit dem nötigen Fokus auf die Marktseite ausstatten kann. (mehr auf projektmensch.com)

Herausgeber: Jürgen Weber, Hendrik Vater, Walter Schmidt, Hartmut Reinhard
Wiley-VCH, 1. Auflage, November 2010, 89,90 Euro
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Der Projektbrief

Der Projektbrief erscheint etwa alle zwei Monate in elektronischer Form und informiert über die praktische Anwendung von Projektmanagement, liefert Buchtipps und Hinweise auf Projektmanagement-Software. Die Inhalte passen wir ständig an unsere laufenden Projekte an. So wollen wir erreichen, dass das Thema Projektmanagement im Fokus bleibt und Lernen auch außerhalb des Seminarraums stattfindet.

Der Projektbrief ist als Ergänzung zu unseren Seminaren sowie unserer Arbeit in Projekten gedacht und steht ausschließlich unseren Geschäftspartnern zur Verfügung.


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Ein Kommentar bei „Publikationen“

  1. Mithilfe der vorgestellten Bücher aus diesem Artikel ist es möglich, die Projekte erfolgreich zu erledigen. Danke für die Vorstellung der tollen Projekt-Bücher-Liste. Sie hat mir geholfen, den Überblick zu bekommen.

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