Markus, ein ungewollter Projektleiter, erhält den Auftrag für das strategische Projekt „Service 2.0“. Trotz großer Ideen bleibt sein Team ohne klare Richtung. Nach misslungenen Meetings und einem unbrauchbaren Prototyp reflektiert Markus über die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit. Schließlich beginnt ein neues Projekt mit einem klaren Ziel und einem kooperativen Team.
Projektstart-Workshop
Der Projektstart: ‚Onboarding‘ für die Mitstreiter.
Da ist dieses Henne-Ei-Problem gleich zu Projektbeginn. Man sollte ein Projektteam haben, um vernünftig in ein Projekt zu starten, allerdings bräuchte man eine Übersicht über die anstehenden Themen, um sagen zu können, wen man denn nun im Projektteam benötigt. Ganz abgesehen davon, dass es in einer Matrixorganisation gar nicht so leicht ist überhaupt ein Projektteam zu […]
Projektstart: Gemeinsames Verständnis für die Ausgangslage schaffen.
Der Projektstart hat eine besondere Wirkung auf den restlichen Projektverlauf. Wer zu Beginn gute Arbeit macht, dem gelingen später viele Dinge leichter und besser. Allerdings versuchen viele Projektleiter (leider) gleich von Beginn an effizient zu sein und sparen sich einen langsamen Einstieg ins Projekt. Was fatale Folgen haben kann. Dabei ist ein langsam Einstieg gar […]