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# Projektmensch-Blog

Best Practice für Projekte. Longreads für ernsthaft Interessierte.

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## Beiträge

- [Mächtiges Werkzeug: die Strategielandkarte](https://blog.projektmensch.com/2010/10/07/machtiges-werkzeug-die-strategielandkarte/) - Mit ihr bringt man die Strategie eines ganzen Unternehmens auf ein Blatt im DIN-A4-Format. Man erkennt schnell Zusammenhänge und logische Brüche. Sie eignet sich als Kommunikationsmittel ebenso wie als Moderationsinstrument während der Entwicklung. Die Größe des Unternehmens spielt dabei im Ergebnis nur eine untergeordnete Rolle. Die Rede ist von der Strategielandkarte oder "Strategy Map", wie
- [Was 2025 wichtig wird. Die Projektmensch-Perspektive.](https://blog.projektmensch.com/2025/01/29/was-2025-wichtig-wird-die-projektmensch-perspektive/) - Wir sind viel unterwegs, haben Einblicke in verschiedenste Unternehmen und erleben, was gelingt und wo Barrieren sind. Dabei gibt es viel Gelegenheit, zu beobachten. Meine Beobachtungen möchte ich teilen, weil ich sie für wertvoll halte. Vielleicht werden die Gedanken Euren Kurs bestätigen, vielleicht neue Einsichten vermitteln. Beides würde mich freuen. Ich bin Unternehmer, leite eine
- [Der wahre Engpass für unsere Wirtschaft: Umsetzungsstärke statt neuer Ideen.](https://blog.projektmensch.com/2025/09/26/der-wahre-engpass-fuer-unsere-wirtschaft-umsetzungsstaerke-statt-neuer-ideen/) - Deutschland ist stark in Forschung, Ideen und Ingenieurskunst. Doch all das nützt wenig, wenn Vorhaben an Abteilungsgrenzen hängen bleiben. Ob Energiewende, Digitalisierung oder neue Geschäftsmodelle: Die großen Themen unserer Zeit sind immer bereichsübergreifend. Wenn es nicht gelingt, solche Projekte ins Ziel zu bringen, verlieren wir Innovationskraft, Talente und Investitionen. Kurz: Wir verspielen unseren Standortvorteil und
- [Über Menschen: KI im Unternehmen einführen. Ein Vorschlag.](https://blog.projektmensch.com/2024/11/19/ueber-menschen-ki-im-unternehmen-einfuehren-ein-vorschlag/) - Was haben Penicillin, die Post-it-Haftnotizen von 3M und die Mikrowelle gemeinsam? Alle drei sind Zufallsentdeckungen. Beim Ingenieur Percy Spencer war es ein geschmolzener Schokoriegel, als er vor einem Radargerät gearbeitet hatte, der zur Erfindung der Mikrowelle geführt hat. „Alexander Fleming entdeckte Penicillin 1928 durch Zufall, als er bemerkte, dass eine Schimmelpilzkultur seine Bakterienkulturen abgetötet hatte“,
- [Projekt Phoenix – Wenn keiner weiß, wohin](https://blog.projektmensch.com/2025/07/15/projekt-phoenix-wenn-keiner-weiss-wohin/) - Markus, ein ungewollter Projektleiter, erhält den Auftrag für das strategische Projekt "Service 2.0". Trotz großer Ideen bleibt sein Team ohne klare Richtung. Nach misslungenen Meetings und einem unbrauchbaren Prototyp reflektiert Markus über die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit. Schließlich beginnt ein neues Projekt mit einem klaren Ziel und einem kooperativen Team.
- [Führungskräfte, haltet Euch raus!](https://blog.projektmensch.com/2024/09/25/fuehrungskraefte-haltet-euch-raus/) - Wer leitet hier eigentlich das Projekt? Diese Frage drängt sich mir oft auf. Da ist einer als Projektleiter benannt und alle schauen im Meeting zum Chef. Ich frage mich: „Was macht der Chef in der Projektbesprechung?“ Ehrlich: Der hat da nichts verloren. Richtig. Die Führungskraft hat im Projekt-Meeting nichts zu suchen. Die Rolle der Führungskraft
- [Dümpelnde Projekte wieder flott bekommen](https://blog.projektmensch.com/2025/06/01/duempelnde-projekte-wieder-flott-bekommen/) - „Seit sieben Jahren versuchen wir das. Ich habe keinen Bock mehr.“ „Das ist die letzte Chance, die ich diesem Thema gebe!“ Die Sätze sind echt. Sie sind eine Auswahl dessen, was wir zu Ohren bekommen. Wir werden oft gerufen, wenn bereichsübergreifende Vorhaben nicht so recht vorankommen, um sie wieder flott zu bekommen. Müssen solche Sätze
- [Wenn das Geschäftsmodell wackelt: Wie Projekte helfen, neue Einnahmequellen zu erschließen.](https://blog.projektmensch.com/2025/03/13/wenn-das-geschaeftsmodell-wackelt-wie-projekte-helfen-neue-einnahmequellen-zu-erschliessen/) - Warum neue Einnahmequellen kein Zufallsprodukt sind Märkte verändern sich. Geschäftsmodelle, die gestern noch stabil waren, geraten ins Wanken. Kundenbedürfnisse verschieben sich, Technologien entwickeln sich weiter, regulatorische Vorgaben setzen neue Rahmenbedingungen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich anzupassen – oder sie riskieren, von fitteren Wettbewerbern überholt zu werden. Viele Geschäftsführungen wissen: Wir brauchen neue Einnahmequellen. Doch
- [Denkt Projekte bis unten am Berg! Bitte!](https://blog.projektmensch.com/2024/06/18/denkt-projekte-bis-unten-am-berg-bitte/) - Da baut ein Unternehmen eine neue Fabrik in einem anderen Land - in nur einem Jahr. Feiert den Erfolg, die Eröffnung des Standorts. Und braucht dann nochmal über zwei Jahre, um den Standort ans Laufen zu bringen. Weshalb? Weil Projektteam und (interner) Auftraggeber nicht bis unten am Berg gedacht haben. „Unten am Berg“ steht bei
- [Zukunftsfitness braucht Zukunftsgestaltungskompetenz](https://blog.projektmensch.com/2024/04/09/zukunftsfitness-braucht-zukunftsgestaltungskompetenz/) - Haben unsere Unternehmen, unsere Verwaltung, unser Staat ausreichend Kompetenz, unsere Zukunft zu gestalten? Ich habe Zweifel. Sicher bin ich, dass wir diese Fähigkeit brauchen, angesichts der Lage der Welt jetzt mehr denn je. Bisherige Gewissheiten brechen weg. Lieferketten sind nicht mehr verlässlich, Absatzmärkte schwächeln, Klimaschutz hat auf einmal riesige Relevanz und das nächstgelegene Kriegsgebiet können
- [Der Ansoff-Faktor](https://blog.projektmensch.com/2009/04/27/der-ansoff-faktor/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Wie kommt man eigentlich an neues Geschäft? Oder besser: wie kann man wachsen? In Krisenzeiten eine noch spannendere Frage als im normalen Alltag. Harry Igor Ansoff, ein russischer Mathematiker und Wirtschaftswissenschaftler hat die Ansätze für Wachstum mit seiner Produkt-Markt-Matrix mehr als einfach auf den Punkt gebracht. Nicht unverdient gilt
- [So führen Sie Ressourcenmanagement erfolgreich ein.](https://blog.projektmensch.com/2018/07/18/so-fuehren-sie-ressourcen-management-erfolgreich-ein/) - Der Inhalt dieses Artikels entspricht nicht mehr dem Stand unserer Erkenntnisse. Deshalb haben wir ihn archiviert. Hier finden Sie eine aktualisierte Version: So führen Sie Ressourcenmanagement ein. Fünf Bausteine.
- [Vom Noch-Weltmarktführer zum Pionier: Die Renaissance durch interdisziplinäre Projekte](https://blog.projektmensch.com/2024/01/25/noch-weltmarktfuehrer/) - Sie sind Spitzenunternehmen, Marktführer, Hidden Champions und stehen an der Wand. Das alte Geschäftsmodell bröckelt, das Neue will nicht gelingen. Dann greifen diese Unternehmen auf die Muster zurück, die sie erfolgreich gemacht haben, und alles wird schlimmer. Standardisierung, Optimierung, KVP helfen nicht weiter, wenn Anpassung an neue Gegebenheiten dringend nötig ist. Dann braucht es echte
- [Fünf Erfolgsfaktoren der Transformation. Ein Praxisbericht.](https://blog.projektmensch.com/2023/09/14/fuenf-erfolgsfaktoren-der-transformation-ein-praxisbericht/) - Klimawandel, Digitalisierung, Energieversorgung, neue Geschäftsmodelle: Jetzt, da es so viel zu transformieren gilt, stellt sich die Frage, wie das gelingt. Was sind Erfolgsfaktoren einer Transformation? Ein Praxisbericht. Seit über 25 Jahren beschäftige ich mich damit, wie Projekte gelingen und was Erfolgsmuster sind, um Projekte ins Ziel zu bringen. Das Anliegen von echten neuartigen Projekten ist
- [Und was machen wir heute nicht?](https://blog.projektmensch.com/2023/05/24/und-was-machen-wir-heute-nicht/) - Sie haben nur einen einzigen Programmierer, der das kann. Also nicht „Sie“, sondern dieses gar nicht so kleine Unternehmen. Für eine wichtige Technologie, an der nahezu der gesamte Online-Umsatz hängt, haben sie nur einen Programmierer. Den wollen alle einspannen. Andere Fachbereiche wollen neue Funktionen von ihm und die verschiedensten Projekte gleich komplett neue Systemelemente. Er
- [So führen Sie Ressourcenmanagement ein. Fünf Bausteine.](https://blog.projektmensch.com/2023/02/09/so-fuehren-sie-ressourcenmanagement-ein-fuenf-bausteine/) - „Zu wenig Mitarbeiter für zu viele Projekte!“ Das antworten Unternehmenslenker und Management-Teams derzeit auf die Frage, was das Top-Thema ist, das es zu lösen gilt. Das deckt sich mit dem, was wir in den Projekten erleben, die wir mit unseren Projektguides unterstützen. Die Umstellung auf „SAP S4 HANA“ mal schnell eintakten? Pustekuchen. Knappe Ressourcen, zu
- [Neue Zuversicht: Lasst uns die Geschichten unserer Zukunft schreiben!](https://blog.projektmensch.com/2022/10/11/neue-zuversicht-lasst-uns-die-geschichten-unserer-zukunft-schreiben/) - Wie steht es um Ihre Zuversicht? Ich bin mir sehr sicher: Wir brauchen neue Muster, um uns Zuversicht zu verschaffen. Bisher haben wir eher von „Sicherheit“ und „Planbarkeit“ gesprochen, wenn wir uns unserer Zukunft genähert haben. „Sicherheit“ und „Planbarkeit“ haben uns Ruhe gegeben. Wir haben die Entwicklung der vergangenen Jahre schlicht fortgeschrieben und „wussten“ damit,
- [Zehn Tipps, wie Sie Ihr Projekt beim Start zuverlässig ruinieren](https://blog.projektmensch.com/2012/04/16/zehn-tipps-wie-sie-ihr-projekt-beim-start-zuverlassig-ruinieren/) - Falls Sie Ihr Projekt nicht leiden können, haben wir hier zehn todsichere Tipps, wie Sie Ihr Projekt bereits beim Projektstart ruinieren können.
- [Gefahr für etablierte Unternehmen: Disruption ist der Angriff von unten](https://blog.projektmensch.com/2020/01/27/gefahr-fuer-etablierte-unternehmen-disruption-ist-der-angriff-von-unten/) - Ein Essay darüber, warum Mercedes, BMW & Co. eher Kia anstatt Tesla fürchten sollten. Sie kommt schleichend, wird anfangs belächelt und wenn man sie erkannt hat, ist es vielleicht schon zu spät. Ein bisschen Disruption und weg sind die Einnahmen. Was kann man dagegen tun, wie können Sie sich wappnen? Und wohl noch viel wichtiger:
- [Über Anforderungsmanagement. Die Geschichte einer Steckdose.](https://blog.projektmensch.com/2022/06/23/ueber-anforderungsmanagement-die-geschichte-einer-steckdose/) - Der Investor hat uns nicht verstanden. Der Generalunternehmer hat uns nicht verstanden. Als “unnötig“ und “unnütz“ hatten sie es bezeichnet. „Bringt doch nichts!“ Heute, vier Jahre später, sind wir immer noch froh, dass wir das so gemacht haben. Die Geschichte einer Steckdose ist eine Geschichte über Anforderungen, wie wichtig Anforderungsklarheit ist und wie es gelingt,
- ["Papa, wie wird man mutig?"](https://blog.projektmensch.com/2022/02/18/papa-wie-wird-man-mutig/) - Puh. Da hatte sie mich. „Papa, wie wird man mutig?“ Ich war schweißgebadet, als mich diese Frage aus dem Land der Träume schlagartig in den Aufwachraum der Realität holte. Draußen schimmerte es leicht hell. Es war gerade so zu ahnen, dass wohl demnächst irgendwo die Sonne zu sehen sein würde. Das versprach einen schönen Frühlingstag.
- [Projektmanagement-Canvas](https://blog.projektmensch.com/2013/04/05/projektmanagement-canvas/) - Der Projektmanagement-Canvas wird im Rahmen des Start-Workshops ausgefüllt und sorgt so für eine stabile Grundlage.
- [Projekten Struktur geben](https://blog.projektmensch.com/2011/05/15/projekten-struktur-geben/) - Der Projektstrukturplan: Mutter aller Pläne. Am Ende geht es darum, eine strukturierte Checkliste mit allen Tätigkeiten zu erstellen.
- [Wird mich der Aufsichtsrat feuern?](https://blog.projektmensch.com/2021/11/22/wird-mich-der-aufsichtsrat-feuern/) - Es war klar, wenn auch nicht ausgesprochen: Wenn dieses Projekt nicht doch noch gelingen würde, würde Andreas S.*, der Vorsitzende des Vorstands, gehen müssen. Seit Jahren hatten die führenden Köpfe des Unternehmens an der neuen Generation der Maschinensteuerung getüftelt. Die Präsentation auf der nächsten Leitmesse der Branche schien jedoch völlig unrealistisch und damit die komplette
- [33 Sofortmaßnahmen](https://blog.projektmensch.com/2009/06/07/33-sofortmasnahmen/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Da frage ich mich doch, warum ich dieses Blog fülle: Hermann Simon, der unter anderem wegen seines Buchs über Hidden-Champions bekannt ist, hat in Windeseile ein Buch "33 Sofortmaßnah men gegen die Krise" auf den Markt gebracht. Ein eigens installiertes Projektteam hat dafür gesorgt, dass dieses Werk so schnell
- [Segeln auf Sicht - bringt Aktuelles zu Führung auf den Punkt](https://blog.projektmensch.com/2017/07/24/segeln-auf-sicht-bringt-aktuelles-zu-fuehrung-auf-den-punkt/) - Wer Segeln Aufsicht von Olaf Hinz lesen will, der sollte sich auf ein hohes Tempo einstellen. Hat man Vorwort, Inhaltsverzeichnis und dann bis Seite 3 gelesen, hat man so viel zum Nachdenken, dass man das Buch bereits wieder auf die Seite legen und die Gedanken fliegen lassen will. Man hat bis dahin schon ziemlich viel
- [Gute Projektleiter sind Täter. Nicht Opfer.](https://blog.projektmensch.com/2014/08/15/gute-projektleiter-sind-taeter-nicht-opfer/) - Sätze wie: "Mein Chef hat mir das noch nicht gegeben!" oder "Da kann ich nichts machen. Da ist das Marketing zuständig." kennen Sie sicherlich auch? Dann hoffe ich, dass Sie diese nicht von einem Projektleiter gehört haben. Denn gute Projektleiter sind Täter (im positiven Wortsinne), nehmen Einfluss, versuchen einzuwirken, auch wenn es auf das erste Mal
- [Wichtiger als richtig machen: Die richtigen Projekte machen.](https://blog.projektmensch.com/2021/09/16/wichtiger-als-richtig-machen-die-richtigen-projekte-machen/) - Machen Sie die richtigen Projekte? Was für eine Frage. Da steckt so viel Musik drin. Die Beantwortung dieser Frage wird für Unternehmen zur Mega-Aufgabe der kommenden Jahre. Allein deshalb, weil die Möglichkeiten immer vielfältiger werden und „das Personal“ immer knapper. Wer die Nase vorne haben will im Wettbewerb, muss konsequent „die richtigen“ Projekte machen. Und
- [Remote Work: Wie Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams gelingen.](https://blog.projektmensch.com/2021/07/14/remote-work-wie-fuehrung-und-zusammenarbeit-in-verteilten-teams-gelingen/) - Erst ist es mir gar nicht aufgefallen, dann kam es über mich wie ein Donnerschlag: “Das mach ich ja, seit ich 16 Jahre alt war!“ Damals hatte ich eine Firma mit Freunden gemeinsam. Wir haben Ton- und Lichttechnik vermietet, Veranstaltungen organisiert, ich habe zu der Zeit als Disc-Jockey aufgelegt. Außer bei Veranstaltungseinsätzen arbeitete jeder von
- [Wie macht die das? Über Wert und Nutzen guter Projektführung.](https://blog.projektmensch.com/2021/01/19/wie-macht-die-das-ueber-wert-und-nutzen-guter-projektfuehrung/) - Hatten Sie schon mal das Gefühl, dass Sie Ihren Projektleiter gar nicht brauchen, weil das Team so wunderbar zusammenarbeitet und das Projekt irgendwie flutscht? Da kann man schon mal auf die Idee kommen, diese Position zu streichen. Sieht im Budget gleich viel besser aus. Immerhin kostet die Projektsteuerung zwischen zehn und 15 Prozent des Projektvolumens*,
- [Sorry, das ist kein Projekt.](https://blog.projektmensch.com/2021/05/11/sorry-das-ist-kein-projekt/) - Maschinenbau-Projekt. Bau-Projekt. XYZ-Projekt. Wir nennen es oft „Projekt“ und doch ist es keins. Das kostet richtig viel Zeit und Geld. Schuld an diesem Umstand ist unter anderem Inkonsequenz: wir hätten es gerne individuell aber bitte ganz billig und, logisch, in bewährter, nachgewiesener Qualität. Bei alldem sind „Taylor“ und „Standardprozesse“ unsere Leitgedanken. An dieser Stelle ein
- [Selbst- und Zeitmanagement für Projektleiter: belastbare Organisation beginnt mit dem Überblick](https://blog.projektmensch.com/2012/06/16/selbst-und-zeitmanagement-fur-projektleiter-belastbare-organisation-beginnt-mit-dem-uberblick/) - Selbst- und Zeitmanagement für Projektleiter: belastbare Organisation beginnt mit dem Überblick
- [Wozu braucht man eigentlich Projekte?](https://blog.projektmensch.com/2011/01/20/wozu-braucht-man-eigentlich-projekte/) - Manchmal tut es einfach gut, die Gedanken fliegen zu lassen. Gestern kam mir dabei die Frage in den Sinn, welches Thema ich wählen würde, wenn ich bei der nächsten Vortragsanfrage freie Wahl hätte? Ich würde wohl darüber sprechen, wozu man eigentlich Projekte braucht. Ich habe den Eindruck, dass weder der Projektbegriff wirklich verstanden ist, noch
- [So kommt das Neue in die Welt: Ein Plädoyer.](https://blog.projektmensch.com/2018/10/28/so-kommt-das-neue-in-die-welt-ein-plaedoyer/) - "Ich mach' mir die Welt - Widdewidde - wie sie mir gefällt." Pippi Langstrumpfs Motto passt gut zu dem, was Projekte sein sollten. Da passiert was, da entsteht was, da ist Lust dabei. Wenn ich sehe, wofür und wie Projekte heute eingesetzt werden, dann tut mir das weh. Mit welcher Stimmung machen sich die Menschen ans
- [Wie man den Berliner Flughafen retten kann](https://blog.projektmensch.com/2013/08/20/wie-man-den-berliner-flughafen-retten-kann/) - Der Berliner Flughafen ist ein Beispiel, wie Projektmanagement nicht funktioniert. Dabei ist Projektmanagement in vielen Teilen Fleißarbeit. Wie erfolgreiche Projektbeispiele belegen. Etwa Olympia 2012 in London.
- [Gut geimpft: Update für Staatsprojekte.](https://blog.projektmensch.com/2021/03/08/staatsstuemperei/) - Gut geimpft: Update für Staatsprojekte. „Risiken? Keine. Ich habe alle so gut geplant, da sind keine Risiken mehr drin.“ Dieser Satz zu einem öffentlichen Brückenbauprojekt steht für mich sinnbildlich dafür, wie der Staat tickt, wenn es um Projekte und die Bürger geht. Impfkampagne, Corona-App, Bildung, BER: stets dasselbe Muster. Wir, unser Staat, haben die Fähigkeit verloren, die Zukunft zu gestalten, Probleme systematisch zu lösen und das Neue zu formen.
- [Projektstart: Gemeinsames Verständnis für die Ausgangslage schaffen.](https://blog.projektmensch.com/2013/06/05/projektstart-gemeinsames-verstandnis-fur-die-ausgangslage-schaffen/) - Gemeinsames Verständnis der Projekt-Ausgangslage ist eine Grundvoraussetzung für gute Zusammenarbeit. Eine Checkliste in Ergänzung zum Projektmanagement-Seminar.
- [Modellprojekt 'Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum'](https://blog.projektmensch.com/2017/01/25/pilotprojekt-gesundheitsversorgung-im-laendlichen-raum/) - Pilotprojekte (oder Modellprojekte) sind ein wunderbares Mittel, wenn es darum geht, bestehende Strukturen "aufzubrechen". Bestehende Strukturen sind es denn auch, die nicht selten die Lösung eines Problems behindern. Dazu zählt die Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum. Sie ist von Systemgrenzen bestimmt, die künstlich sind, ebenso wie die Elemente, in denen gedacht wird. Da sind etwa die
- [Die (unterschätzte) Rolle der Auftraggeber in Projekten](https://blog.projektmensch.com/2012/11/16/die-unterschatzte-rolle-der-auftraggeber/) - Wer auf den Berg steigt, will dort oben nicht verhungern. Gute Auftraggeber beschreiben das gesamte Ergebnis - bis man wieder unten am Berg ist.
- [Wir machen die besten Projekte! Eine Vision für Deutschland.](https://blog.projektmensch.com/2020/10/26/wir-machen-die-besten-projekte-eine-vision-fuer-deutschland/) - Wohin mit unserem Standort? Es mag anmaßend und vermessen sein für einen Blog wie diesen, was nichts an der Tatsache ändert, dass wir eine brauchen. Das hier ist eine Vision für Deutschland. Eine Vision, die beschreibt, wohin wir uns als Wirtschaftsnation entwickeln sollten. Sie denken, wer Vision habe, der müsse zum Arzt? Dann lesen Sie
- [Stuttgart 21: Wer konkrete Kosten nennt, der flunkert](https://blog.projektmensch.com/2010/12/15/stuttgart-21-wer-konkrete-kosten-nennt-der-flunkert/) - Wer fixe Projektkosten nennt, der flunkert immer dann, wenn er keine Wahrscheinlichkeiten dazu angibt.
- [Gestatten, Idepap! Über Komplexität. - Teil 2](https://blog.projektmensch.com/2015/09/12/gestatten-idepap-ueber-komplexitaet-teil-2/) - Emden und Idepap waren schweigend bereits ein paar hundert Meter am Wasser entlang gegangen. Es war noch angenehm warm. Man merkte Emden an, dass sein Gehirn auf Hochtouren lief. "Komplexität ist so wenig greifbar. Warum müssen wir uns überhaupt damit auseinandersetzen?" "Komplexität ist einfach da. Eine Auseinandersetzung mit der Komplexität selbst ist vermutlich nicht nötig."
- [Wie eine banale Änderung bei der Corona-App mehr Menschenleben retten kann](https://blog.projektmensch.com/2020/12/07/wie-eine-banale-aenderung-bei-der-corona-app-mehr-menschenleben-retten-kann/) - Dieser Fehler ist so banal, dass ich mich gar nicht recht getraue, dazu einen Artikel zu schreiben. Doch seine Korrektur kann Menschenleben retten. Es geht um die „Einführung der Corona-Warn-App“. Erkennen Sie den Fehler schon? Viele Digitalisierungsprojekte haben diesen Fehler, bei eben dieser App-Einführung ist er besonders fatal. Wird er korrigiert, kann das Menschenleben retten.
- [Raus aus dem Schneckenhaus: Unternehmenskrisen besteht man am Markt.](https://blog.projektmensch.com/2020/04/01/raus-aus-dem-schneckenhaus-krisen-besteht-man-am-markt/) - „Kosten runter! Kosten runter!“ Ja, und dann? Mal ehrlich: So viel Kosten können Sie gar nicht senken, dass Sie mit Ihrem Unternehmen dadurch die Krise meistern. Denn reduzierte Kosten bringen noch lange keine Einnahmen. Und Einnahmen sind nicht nur in Krisenzeiten überlebensnotwendig. Was tun, wenn die Einnahmen wegbrechen? Ja, die Antwort ist trivial: Dann braucht
- [Schnell geschaltet: Wie Eterna 550 Mitarbeiter in Lohn und Brot hält.](https://blog.projektmensch.com/2020/04/22/schnell-geschaltet-wie-eterna-550-mitarbeiter-in-lohn-und-brot-haelt/) - Wenn der Absatz einbricht und damit 550 Mitarbeiter ohne Arbeit dastehen, dann hat man zwei Alternativen: entweder man kündigt und nutzt Kurzarbeit oder man überlegt sich, wo die eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten alternativ gefragt sind. Für letzteren Weg hat sich der Hemden- und Blusenhersteller Eterna entschieden und damit die komplette Mannschaft in Lohn und Brot
- [Corona-Update: Trends und Entwicklungen, die auf Dauer bleiben werden.](https://blog.projektmensch.com/2020/06/22/corona-update-trends-und-entwicklungen-die-auf-dauer-bleiben-werden/) - Kann ich Ihre Produkte bereits kontaktlos verwenden? Darin könnte eine große Chance liegen, denn „Kontaktlose Nutzung“ ist eine der Entwicklungen, die bereits deutlich erkennbar ist und die mit ziemlicher Sicherheit auf Dauer bleiben wird. Eine von vielen. Eine der offensichtlicheren. Warum es derzeit besonders wichtig ist, sich mit solchen Entwicklungen auseinanderzusetzen? Weil diese Entwicklungen darüber
- [Sofortmaßnahmen: Schnell muss es gehen](https://blog.projektmensch.com/2009/05/06/sofortmasnahmen-schnell-muss-es-gehen/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Sofortmaßnahmen als Reaktion auf eine Krise haben definitiv Projektcharakter: es gilt eine einmalige Leistung in begrenzter Zeit zu erbringen. Dabei kommt es auf Geschwindigkeit an. In guten Zeiten ist Geschwindigkeit eine Frage der Produktivität, kann der Schnellere doch mehr Projekte in derselben Zeit abschließen und so mehr Einnahmen erzielen.
- [Kurzfristig neues Geschäft entwickeln: "Task-Force-Management"](https://blog.projektmensch.com/2009/05/11/kurzfristig-neues-geschaft-entwickeln-task-force-management/) - aus "Projektbrief - Sonderausgabe 12-08" // Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. "Mal angenommen das Unternehmen eines sehr guten Freundes wäre von einem plötzlichen Absatzeinbruch betroffen, wie viele Firmen derzeit. Wo sollte er ansetzen, um neue Einnahmequellen zu erschließen? Wie sollte er vorgehen? Was würden Sie ihm raten? Im Projektmanagement greift man auf die Methode
- ["Warum bauen Autobauer keine Fahrräder?"](https://blog.projektmensch.com/2009/05/21/warum-bauen-autobauer-keine-fahrrader/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Einen Artikel mit dieser Überschrift habe ich soeben in der GDI Impuls (1/2009, siehe www.gdi.ch) gelesen und er hat mich nachdenklich gemacht. Detlef Gürtler interviewt Tim Renner, der das Buch "Kinder, der Tod ist gar nicht so schlimm" veröffentlicht hat und darin den Niedergang der Musikindustrie beschreibt. Im von
- [Die fehlenden 15: Einnahmen steigern anstatt Kosten senken](https://blog.projektmensch.com/2009/06/02/die-fehlenden-15/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. In meinem Artikel "Bestandsaufnahme einfachst" habe ich (unter Auslassung jeder Menge unrelevanter Details) dargestellt, wie man die aktuelle Situation betrachten kann. Aus Unternehmenssicht, nicht aus volkswirtschaftlicher. Dabei habe ich eine Beispielrechnung verwendet, bei der 15 Geldeinheiten fehlen bis zur Gewinnschwelle. Als 2. Schritt der Kür habe ich empfohlen die
- [Produktivität der Zukunft](https://blog.projektmensch.com/2009/06/05/produktivitat-der-zukunft/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Wie wollen Sie Ihr Unternehmen in Zukunft produktiver machen? Eine sehr spannende Frage, wie ich finde. Vor allem in Anbetracht der Tatsache, dass etwa der Kauf eines neuen PC nicht mehr wirklich viel Produktivitätsgewinn bringt. Gleich verhält es sich mit der Anschaffung einer neuen Maschine. Die erste, die eine
- [Geschäftschancen: Ist beim Elektroauto was zu holen?](https://blog.projektmensch.com/2009/07/03/geschaftschancen-ist-beim-elektroauto-was-zu-holen/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Gestern in geselliger Runde kam das Thema unter anderem auf das Elektroauto als eine der derzeit wahrscheinlichsten Alternativen zu den heutigen Fahrzeugen. "Da können die heutigen Automobilhersteller einpacken!" lautete gleich eine der ersten Aussagen, "Da ist noch ein Elektromotor drin und eine Batterie. Keine Einspritzpumpe mehr, kein Luftfilter, gar
- [Den Haushalt auf Vordermann bringen](https://blog.projektmensch.com/2010/02/17/den-haushalt-auf-vordermann-bringen/) - Stadtentwicklung, Haushaltskonsolidierung: Sinnvolles Sparen erfordert Ziele & Zukunftsbilder. Nur wer weiß, wofür ein Stadt steht, kann sinnvolle Einsparungen von unsinnigen unterscheiden. Wie bringt man Gremien, Verwaltung, Bürger & Verwaltungsspitze unter einen Hut?
- [Buchtipp: "Wir nennen es Arbeit"](https://blog.projektmensch.com/2010/04/23/buchtipp-wir-nennen-es-arbeit/) - Als Freiberufler kennt man es nicht anders: man engagiert andere Freiberufler für die eigenen Projekte. Auch wenn man selbst ein kleines Team aufgebaut hat, man kann gar nicht alle Projektdetails selbst bearbeiten. Außerdem gibt es Kollegen, die manche Dinge einfach besser können - und das ist dann auch besser für den Kunden. Über die Jahre
- [Auf Nachfrage: Wie man Projekte früher abschließt.](https://blog.projektmensch.com/2010/04/30/auf-nachfrage-wie-man-projekte-fruher-abschliest/) - Julian: "Was ist denn das gelbe 'R'?" @Julian: Das gelbe "R" steht für "Reserve". Das ist der Teil, der in Zeitschätzungen bei herkömmlicher Projektplanung von Anfang an berücksichtigt wird. Man hat bei der Schätzung der Dauer im Hinterkopf, dass da noch Tages- und andere Arbeit neben dem Projekt zu erledigen sind. Diese Zeiten integriert man
- [Projekt oder Projektitis? Versuch einer Definition](https://blog.projektmensch.com/2010/06/08/projekt-oder-projektitis-versuch-einer-definition/) - Projekt oder Prozess? Indikatoren "auflegen" und so zu einer Einschätzung kommen.
- [Pfiffig grün: die ÖkoCity - ein Entwurf](https://blog.projektmensch.com/2010/06/24/pfiffig-grun-die-okocity-ein-entwurf/) - Stadtentwicklung erfordert einen Leitgedanken, eine Leitidee. Die ÖkoCity stellt solch einen dar, der Einzelhandel, Stadtentwicklung und Strategie zusammenführen soll.
- [Mal so richtig was Außergewöhnliches schaffen](https://blog.projektmensch.com/2010/07/05/mal-so-richtig-was-ausergewohnliches-schaffen/) - Da stehen sie nun an, die großen Herausforderungen, sei es die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle in Unternehmen oder die Haushaltssanierung bei Bund, Ländern und Gemeinden. Und welche Lösungen kommen zu Tage? Sie gehen oft nicht weit genug, reichen nicht. Wie aber schafft man wirklich Außergewöhnliches, wie kommt man auf neue Wege, neue Denkansätze? Ganz zu Anfang
- [Mini-Rock-Festival: Ein Lehrstück über Unternehmertum](https://blog.projektmensch.com/2010/07/28/mini-rock-festival-ein-lehrstuck-uber-unternehmertum/) - Was kommt dabei heraus, wenn sich 30 Jugendliche und ein Pate aufmachen in einer Kleinstadt ein Festival auf die Beine zu stellen?
- [zweitkauf.de: Einfachheit als Geschäftsmodell](https://blog.projektmensch.com/2010/08/03/zweitkauf-de-einfachheit-als-geschaftsmodell/) - Das Thema "Einfachheit" bewegt mich immer wieder (siehe auch "Macht unser Leben einfacher! Bitte.") . Nun hat die GDI Impuls das Thema in einem kleinen Artikel beleuchtet. Und das war in der Tat ein Impuls, der mich an die Idee für ein Geschäftsmodell erinnert hat: zweitkauf.de. Angefangen hat es mit dem Kauf einer Jeans. Die
- [Wie man eine Musikschule rettet](https://blog.projektmensch.com/2011/02/01/wie-man-eine-musikschule-rettet/) - Auf der Einnahmenseite liegt der größte Hebel, um Krisen zu überwinden! Sie sind landauf und landab ein schwergewichtiges Thema: die kommunalen Finanzen. An vielen Stellen zeigt es sich, dass die Strukturen, wie wir sie bisher kennen, nicht aufrecht erhalten werden können. Betroffen sind davon auch oder gerade freiwillige Einrichtungen wie etwa Musikschulen. Wie also kann
- [Für die, die (zu) viele Projekte haben: die Projekt-Pipeline - (1) Grundlagen](https://blog.projektmensch.com/2010/08/17/fur-die-die-zu-viele-projekte-haben-die-projekt-pipeline-1-grundlagen/) - Multi-Projekt-Management ist Ressourcenmanagement. Die Pipeline ist ein einfaches Instrument, Ordnung in Ressourcenengpässe zu bekommen und diese so zu beheben.
- [Projektplanung - eine Definition](https://blog.projektmensch.com/2010/09/27/projektplanung-eine-definition/) - Wir hier in Deutschland machen es uns manchmal besonders schwer, habe ich den Eindruck: wenn wir von Plan reden, dann denken wir, dass der sich bitteschön zu 100% in die Tat umsetzen lassen muss. Sonst ist es kein guter Plan, so die Annahme. Spätestens wenn wir in unseren Basisseminaren an das Thema Zeitplanung in Projekten
- [Verkaufen Autoverkäufer noch Autos?](https://blog.projektmensch.com/2010/10/04/verkaufen-autoverkaufer-noch-autos/) - Liebe Leser, eine Bitte vorweg: wenn Sie Autohändler in Ihrem Bekanntenkreis, bei Facebook oder unter Ihren Twitter-Followern haben, dann senden Sie diesen Artikel weiter. Ich sage jetzt schon "Dankeschön" in der Hoffnung, dass das mit meinem Beschaffungsvorhaben doch noch etwas wird. Es ist wirklich nicht leicht einen Nachfolger für meinen Audi zu kaufen: denn Verkäufer
- [Projektplanung ist Denken](https://blog.projektmensch.com/2010/11/10/projektplanung-ist-denken/) - Auch wenn es immer wieder anders verkauft wird: um mehr geht es nicht bei der Projektplanung. Projektplanung ist Denken. Es gilt über das anstehende Vorhaben nachzudenken, sich zu überlegen, wie die Zielereichung zu schaffen sein könnte. Deshalb sorgt ein guter Projektplanungsprozess dafür, dass die geeigneten und notwendigen Menschen sich dieses Denkprozesses annehmen und eben dieser
- [Wow - Buchentdeckungen 2010](https://blog.projektmensch.com/2011/01/07/wow-buchentdeckungen-2010/) - Jedes Buch hat seine Zeit. Deshalb schlummern in meinem Regal auch jede Menge unentdeckte Werke. Hier eine Liste meiner besten Buchentdeckungen 2010 - auch wenn diese vielleicht bereits ein paar Tage früher erschienen sind: Teil I - RESET, Richard Florida / Tribes, Seth Godin / Free, Chris Anderson / Meconomy, Markus Albers RESET, Richard Florida
- [Wow - Buchentdeckungen 2010 (2)](https://blog.projektmensch.com/2011/03/21/wow-buchentdeckungen-2010-2/) - In Teil I unserer Buchentdeckungen 2010 haben wir "RESET" von Richard Florida, "Tribes" von Seth Godin, "Free" von Chris Anderson und "Meconomy" von Markus Albers vorgestellt. Hier nun Teil II unserer Buchentdeckungen 2010: Wir nennen es Arbeit, Holm Friebe und Sascha Lobo / Kopf schlägt Kapital, Günter Faltin / Ich bin dann mal offline, Christoph Koch
- [Die FDP](https://blog.projektmensch.com/2011/04/13/die-fdp/) - Die Arbeit einer Partei orientiert sich am Gemeinwohl. Der Entwurf einer liberalen Gesellschaft ist folglich Ausgangspunkt für jedes Programm der FDP. Zwingend.
- [Wissensökonomie](https://blog.projektmensch.com/2011/05/10/wissensokonomie/) - Wissensökonomie: von der Landwirtschaft zur "digitalen Bohème"
- [Strategie für eine Stadt](https://blog.projektmensch.com/2011/05/18/strategie-fur-eine-stadt/) - Wo liegt die Zukunft der Stadt, worauf setzen wir? Unter anderem diese Frage muss beantwortet werden, um sinnvoll Maßnahmen zu definieren.
- [kaufhaus-stadtxy.de: Wie Einzelhändler sich gemeinsam vermarkten könn(t)en](https://blog.projektmensch.com/2011/06/08/kaufhaus-stadtxy-de-wie-einzelhandler-sich-gemeinsam-vermarkten-konnten/) - Paket plus Ladengeschäft lautet die Strategie, die Einzelhändlern die Zukunft sichert.
- [Abschied von einer Idee: die ÖkoCity ist tot. Was kommt jetzt?](https://blog.projektmensch.com/2011/07/14/abschied-von-einer-idee-die-okocity-ist-tot-was-kommt-jetzt/) - Wie kann der Innenstadthandel überleben? Diese Frage bleibt mit dem Abschied von der ÖkoCity unbeantwortet.
- [Zusätzliches Geschäft über das Web generieren](https://blog.projektmensch.com/2011/08/22/zusatzliches-geschaft-uber-das-web-generieren/) - Weltweit verfügbar und doch ideal geeignet, um ganz individuell Kunden zu erreichen und Geschäft zu machen: das Internet.
- [Was muss "die Projektleitung" leisten? Kreativität als dritte Dimension im Projektmanagement.](https://blog.projektmensch.com/2011/08/25/was-muss-die-projektleitung-leisten-kreativitat-als-dritte-dimension-im-projektmanagement/) - Anforderungen an die kreative Leistung, an die Zusammenarbeit sowie an Planung und Organisation bestimmen, wie ein Projekt geleitet werden muss.
- [Der Projektplan](https://blog.projektmensch.com/2011/10/24/der-projektplan/) - Pünktlich liefern im Projekt - dazu unter anderem dient der Projektplan. Dieser Artikel ergänzt das Skript unserer Projektmanagement-Seminare.
- [Griechenlands Turnaround](https://blog.projektmensch.com/2011/12/02/griechenlands-turnaround/) - Griechenlands Turnaround: Aufbauarbeit dringend nötig. EU-Gelder sollen jedoch Investitionen in die Zukunft sein, nicht die Bezahlung der Vergangenheit.
- [Ein Projektstrukturplan ist kein Ressourcenplan.](https://blog.projektmensch.com/2012/02/29/ein-projektstrukturplan-ist-kein-ressourcenplan/) - Projektmanagement: Gewerke sind wichtig auf dem Bau, jedoch nicht als Projektstruktur. Die spiegelt sonst die Realität nicht wieder.
- [Wer von Abteilungen redet, denkt nicht in Projekt.](https://blog.projektmensch.com/2012/09/03/wer-von-abteilungen-redet-denkt-nicht-in-projekt/) - Das Denken in Abteilungen funktioniert nur dann, wenn es einen belastbaren Prozess gibt, den alle kennen. Den gibt es im Projekt erst nach der Planung.
- [Gestatten, Idepap! Weihnachtsgeschenke.](https://blog.projektmensch.com/2012/12/19/gestatten-idepap-weihnachtsgeschenke/) - Irgendwie kommt Weihnachten doch immer so plötzlich!
- [Macht Planung leichter: Die Projektstruktur-Phasen-Matrix.](https://blog.projektmensch.com/2013/01/15/macht-planung-leichter-die-projektstruktur-phasen-matrix/) - "Urlaub von der Projektitis." Das gilt für die Projektstruktur-Phasen-Matrix. Denn nicht jedes Projektmanagement-Instrument muss kompliziert sein.
- [Delegieren. Schlüsselkunst.](https://blog.projektmensch.com/2013/02/05/delegieren-schlusselkunst/) - Wer delegieren kann, der schafft mehr. Während viele Ratgeber sagen, man solle delegieren, wird hier erklärt, wie man es tun kann.
- [Noch ein Projekt? Muss das sein?](https://blog.projektmensch.com/2013/05/02/noch-ein-projekt-muss-das-sein/) - Ich kann es nicht mehr hören: "Wir machen da ein Projekt!" Und im nächsten Satz wird von "Zuständigkeiten" und "Abteilungen" gesprochen. Da möchte ich laut zwischenrufen: "Haltet ein, so wird das nichts!" Mein Zwischenruf kommt von Innen, von tief drin. Denn viele Dinge, die als Projekt bezeichnet werden, sind keins, und viele Projekte, die welche
- [Was ist 'Arbeit'?](https://blog.projektmensch.com/2013/07/11/was-ist-arbeit/) - Die Zukunft der Arbeit: da geht es um Wissensarbeiter. Die arbeiten anders als in der Landwirtschaft. Schweiß ist nicht mehr notwendig, um Leistung zu bringen.
- [Varianten reduzieren, Baukasten einführen](https://blog.projektmensch.com/2013/11/20/varianten-reduzieren-baukasten-einfuehren/) - Wer einen Baukasten einführen will, kann mit einem leeren Baukasten beginnen und über einen klar definierten Prozess dafür sorgen, dass dieser sich füllt. So wird eine Einführung möglich, die oft an der schieren Menge der Umstellungsaufgaben scheitert.
- [Buchtipps Projektmanagement](https://blog.projektmensch.com/2013/12/16/buchtipps-projektmanagement/) - Literaturempfehlungen rund um das Thema Projektmanagement: Methodik, agiles PM, Kommunikation, Führen ohne Macht, Nutzen von Projektmanagement, Zukunft der Arbeit
- [Die Zukunft des Einzelhandels.](https://blog.projektmensch.com/2014/01/20/die-zukunft-des-einzelhandels/) - Der Einzelhandel ist zu retten, wenn Online-Kauf und Ladenlokal zusammenkommen. Probierhäuser sind nur ein mögliches Modell.
- [Hausbau mit Software: Scrum und-oder klassisch?](https://blog.projektmensch.com/2014/02/06/hausbau-mit-software-scrum-und-oder-klassisch/) - Projektmangement mit Scrum scheint für Softwareprojekte besonders geeignet, klassisches Projektmangement für ein Hausbauprojekt. Und für die Kombination? Eine Einladung an Experten.
- [Zum Hausbau mit Software: Scrum und Klassik integriert](https://blog.projektmensch.com/2014/04/28/zum-hausbau-mit-software-scrum-und-klassik-integriert/) - Was Scrum und klassisches Projektmanagement betrifft, bin ich hin- und hergerissen: auf der einen Seite zeigt Scrum in vielerlei Bereichen wirklich gute Ergebnisse, auf der anderen Seite wird mir der Unterschied zu klassischem Projektmanagement nicht so richtig verständlich. Wer hat gesagt, dass klassisches Projektmanagement gleichzusetzen ist mit einem Wasserfallmodell? Wer sagt außerdem, dass klassisches Projektmanagement
- [Bitte hört auf Termine einzuhalten!](https://blog.projektmensch.com/2014/06/18/bitte-hoert-auf-termine-einzuhalten/) - Ich muss es einfach mal loswerden - in aller Deutlichkeit: Hört auf diese ganzen Termine einhalten zu wollen! Diese Deadline-Einhalterei spiegelt maximal die Hilflosigkeit der Auftraggeber und Projektleiter wider, die das Gefühl von Kontrolle aufrecht erhalten wollen. Zeitpläne basieren auf Schätzungen. Deshalb sind es Zeitpläne und keine Terminpläne. Schätzungen können zutreffend sein, werden jedoch meist
- [In Führung gehen: Gute Projektleiter sind Uhrmacher. Keine Zeitansager.](https://blog.projektmensch.com/2014/10/02/in-fuehrung-gehen-gute-projektleiter-sind-uhrmacher-nicht-zeitansager/) - Mal ehrlich: wie gut können Sie führen? Nein, ich frage nicht Sie, meine Frage richtet sich an die, mit denen Sie zusammenarbeiten. Und nein, ich meine auch nicht nur Ihre Mitarbeiter, die man früher wohl als "Untergebene" bezeichnet hätte. Ich frage die vielen Menschen, mit denen Sie tagein tagaus in Projekten wirken und die Sie zu einem
- [Beyond Project Management? Hmmm.](https://blog.projektmensch.com/2014/10/08/beyond-project-management-hmmm/) - Im ersten Moment denke ich "Wieso jetzt eines dieser Modewörter, muss das sein?" Es war schlicht die Wortkombination "Beyond Project Management", die mich, ehrlich gesagt, etwas abgeschreckt hat. Marcus Raitner hat für openPM zur Blogparade aufgerufen und zum Nachdenken angeregt. Beim PM Camp in Dornbirn ist es Leitthema. Ich habe für mich versucht, das Thema zu
- [Neuer 'Normalfall': Unternehmensorganisation für Projekte](https://blog.projektmensch.com/2014/11/21/unternehmensorganisation-fuer-projekte/) - Wissen Sie, was Frederick Winslow Taylor und Henry Ford mit Projekten zu tun haben? Sie ahnen die Antwort vermutlich: nichts. Allerdings sind unsere Organisationen (die meisten, nehme ich an) nach deren Ideen und Prinzipien aufgebaut. Was so manchen Projektleiter wahnsinnig machen dürfte. Wie müssten Organisationen aufgebaut sein, damit Projekte besser gelingen? Vielleicht ist dieser Artikel ein weiterer Nachtrag zur Blogparade "Beyond
- [1000x Schiffbruch. Gewollt und geplant.](https://blog.projektmensch.com/2014/12/09/1000x-schiffbruch-gewollt-und-geplant/) - "Als wir das Ziel aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir die Anstrengungen." Aber was, wenn die Ziele ebenso unsicher sind, wie alles andere? Wieso sollte ein Projektleiter mit seinem Team gewollt scheitern wollen? Wer Projekte unter hoher Unsicherheit macht, gar nicht so recht weiß, was am Ende konkret dabei herauskommen soll, für den lohnt
- [Projektmanagement ist Sache des Top-Managements](https://blog.projektmensch.com/2015/02/05/projektmanagement-ist-sache-des-top-managements/) - Wenn etwas mit dem Projektmanagement nicht stimmt, sollte das Top-Management prüfen, wo es kontraproduktiv arbeitet. Es sind oft Kleinigkeiten, die viel helfen.
- [Multi-Projekt-Management einfach machen. Die Projekt-Pipeline (2) - Implementierung.](https://blog.projektmensch.com/2015/02/10/multi-projekt-management-einfach-machen-die-projekt-pipeline-2-implementierung/) - Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. In diesem Fall will ich dem vorbehaltlos zustimmen. Es ist eine meiner Lieblingsillustrationen, auch weil sie so schön einfach zeigt, warum manche Projekte einfach nie fertig werden. Das liegt gar nicht am Projektteam, das liegt daran, dass eine Organisation versucht, zu viele Projekte "parallel" zu bearbeiten. Damit schafft
- [Projektmanagement-Standards einführen](https://blog.projektmensch.com/2015/04/22/projektmanagement-standards-einfuehren/) - Es genügt nicht ein Projektmanagement-Handbuch zu schreiben. Standards brauchen Akzeptanz, auch beim Vorstand und den Fachbereichen. Wie sind die zu erreichen?
- [Adaptives Projektmanagement für individuelle Vorhaben](https://blog.projektmensch.com/2015/05/09/adaptives-projektmanagement-fuer-individuelle-vorhaben/) - Projekte sind unterschiedlich. Das liegt in der Natur der Sache. Die zu bearbeitenden Themen und Aufgabenstellungen sind andere, die Umgebung, die Kultur in das Vorhaben umgesetzt werden soll, die Anforderungen an Ergebnis und Vorgehensweise, und nicht zuletzt auch die Menschen. Wie kommen wir da auf die Idee, ein methodischer Ansatz alleine könnte genügen, um dieser
- [Ein Projekt auf Automatik stellen.](https://blog.projektmensch.com/2015/06/22/ein-projekt-auf-automatik-stellen/) - Es ist herrlich, was geschieht, wenn man ein Projekt auf Automatik stellt. Alles geschieht, einfach so. "Da geht was!" hört man die Mitstreiter sagen. Jeder Beteiligte weiß, was er tun muss und tut es auch. Er weiß es selbst dann, wenn etwas schief läuft und er hat die notwendigen Kompetenzen, die dann nötigen Schritte einzuleiten. Das Projekt kommt trotz aller
- [Projektführung anstatt Projektmanagement?](https://blog.projektmensch.com/2015/07/09/projektfuehrung-anstatt-projektmanagement/) - Wie gut passt der Begriff "Projektmanagement" zu dem, was in Unternehmen derzeit benötigt wird? Immer öfter kommt mir diese Frage in den Sinn, vor allem, wenn ich erlebe, welch hierarchisches Verständnis nicht selten hinter dem Begriff "Projektmanagement" steckt. Müssten wir da nicht vielmehr von "Projektführung" sprechen? Schließlich ist es derjenige, der den Hut auf hat,
- [Gestatten, Idepap! Über Komplexität.](https://blog.projektmensch.com/2015/09/02/gestatten-idepap-ueber-komplexitaet/) - Idepaps Blick war starr über den See gerichtet. Emden nippte an seinem Cappuccino. Er kannte diesen Blick seines Gegenübers. Und er wusste, dass er bald eine wohl durchdachte Meinung zu seiner Frage hören würde. Vermutlich nichts Abschließendes, denn Idepap überließ das Fazit fast immer seinen Gesprächspartnern. Emden schätzte das an ihm. Idepap brachte ihn so immer wieder
- [Muster brechen? Es denkt nicht. Doch.](https://blog.projektmensch.com/2015/10/13/muster-brechen-es-denkt-nicht-doch/) - Ich lese also „Muster brechen“ und denke: „Ja und?“ Üblicherweise kenne ich das von mir anders. Man liefert ein Stichwort und die Gedanken schießen. Es ist meist als würden die Synapsen einen irre schnellen Jive tanzen. Nicht nur Tango. Und diesmal? Nichts. Gar nichts. Einfach nur: „Ja und?“Ich frage mich ernsthaft, ob ich vielleicht überarbeitet
- [The Minimum Viable Organization](https://blog.projektmensch.com/2015/12/09/the-minimum-viable-organization/) - Was wird unbedingt benötigt, damit Ihr Unternehmen seine Leistung auf Dauer erbringen kann? Also "unbedingt", was ist absolut nicht verzichtbar? Und was macht das System gleichzeitig so robust, dass es langfristig bestehen wird? Als Controllingabteilung oder Produktionsplaner würde ich mir an dieser Stelle ernsthafte Sorgen machen. Wir brauchen Indikatoren, um zu erkennen, ob wir gut vorankommen. Wir brauchen
- [Der Projektstart: 'Onboarding' für die Mitstreiter.](https://blog.projektmensch.com/2016/01/25/der-projektstart-onboarding-fuer-die-mitstreiter/) - Da ist dieses Henne-Ei-Problem gleich zu Projektbeginn. Man sollte ein Projektteam haben, um vernünftig in ein Projekt zu starten, allerdings bräuchte man eine Übersicht über die anstehenden Themen, um sagen zu können, wen man denn nun im Projektteam benötigt. Ganz abgesehen davon, dass es in einer Matrixorganisation gar nicht so leicht ist überhaupt ein Projektteam zu
- [Gute Ziele sind Richtschnur im Projekt](https://blog.projektmensch.com/2016/01/26/gute-ziele-sind-richtschnur-im-projekt/) - Projekte leben von Zielen. Ziele sind eine Grundvoraussetzung, um Energie und Aufmerksamkeit richten zu können, um Filtern zu können, was wichtig ist und was nicht. Angesichts dieser Tatsachen ist es erschreckend, wie wenig Zeit in Projekten auf Ziele verwendet wird. Das gilt für die Auftraggeber von Projekten wir für Projektleiter und deren Teams gleichermaßen. "Ziele
- [Schnelle Entscheidungen für frühe Projektergebnisse.](https://blog.projektmensch.com/2016/03/23/schnelle-entscheidungen-fuer-fruehe-projektergebnisse/) - Entscheidungswege in Unternehmen fühlen sich so unendlich langsam an. Wie viele Projektleiter warten auf Entscheidungen, um ihr Thema voran zu bringen? Entscheidungen die irgendwo außerhalb des Projektteams getroffen werden müssen. Das geht anders, so dass Projekte zügig zum Ergebnis kommen. Das Beste daran: der Aufwand sinkt und gleichzeitig die Belastung für Führungskräfte, deren Terminkalender eh
- [Totoptimiert.](https://blog.projektmensch.com/2016/05/04/totoptimiert/) - Ich mache mir ernsthaft Sorgen um unsere Unternehmen. Die Liste derer, die nicht einmal mehr in der Lage sind, den Kern ihrer Leistung zu erbringen, ohne Fehler zu machen, wird stets länger. Allen voran sind es die Telekomriesen. Alle. Wo wir auch hinschauen durften: Tarifwechsel, Neuanschluss, Umzug - nichts geht problemlos vonstatten. Wobei ich das problemlos aus
- [Es gibt kein nicht-agiles Projektmanagement](https://blog.projektmensch.com/2016/06/08/es-gibt-kein-nicht-agiles-projektmanagement/) - Ich will hier mal eine Lanze brechen für das gute alte Projektmanagement, das irgendwie in der Schublade für verkrustete Dinge gelandet ist. Agil ist heute hipp. Bekannte Buchautoren verteufeln das Gantt-Diagramm. Das Spannende daran: es gibt kein nicht-agiles Projektmanagement. Wer sich intensiv mit der Methode auseinandersetzt, merkt schnell, dass ein paar Anwender irgendwann falsch abgebogen sein
- [IT-Abteilungen müssen Organisationsgestalter werden](https://blog.projektmensch.com/2016/10/13/it-abteilungen-muessen-organisationsgestalter-werden/) - Das Wort "muss" ist bei Projektmensch aus gutem Grunde verpönt. Es bringt Restriktionen mit sich, die genauerer Prüfung selten standhalten. Diesmal ist es eine Notwendigkeit: IT-Abteilungen müssen Organisationsgestalter werden Kein Geschäftsprozess kommt mehr ohne Software aus. Die Software bestimmt, wie wir handeln, was wir tun können und was uns nicht erlaubt ist. Sie definiert, welche
- [Herr Müller macht Marketing.](https://blog.projektmensch.com/2016/12/05/herr-mueller-macht-marketing/) - Herr Müller macht Marketing. Immer. Das ist ein Problem. Für Herrn Müller ist es ein Traum: Er macht Marketing. Und das ist ein Grundproblem der Unternehmensorganisation. Für Marketing wurde Herr Müller vor 14 Jahren eingestellt, nachdem er sein Studium mit Bravour abgeschlossen hatte. Stetig versucht er, die Wirkung seiner Aktivitäten zu verbessern, seine Abläufe zu
- [Elf einfache Instrumente für Auftraggeber, oder: Warum Chefs stets zu viel arbeiten.](https://blog.projektmensch.com/2017/02/28/elf-einfache-instrumente-fuer-auftraggeber-oder-warum-chefs-stets-zu-viel-arbeiten/) - Ist es nicht ein Traum: Da habe ich einen Projektleiter, dem gebe ich den Auftrag, er weiß was ich will und liefert, was ich gewünscht habe? Wer die Welt aus Sicht einer Führungskraft kennt, weiß, dass das so selten funktioniert. Projekte machen Probleme und das nicht nur in Berlin. Was auch daran liegt, dass die
- [Fünf inspirierende Bücher: (m)eine persönliche Liste.](https://blog.projektmensch.com/2017/03/21/fuenf-inspirierende-buecher-meine-persoenliche-liste/) - Eine Welt ohne Bücher? Mir würde viel fehlen, sehr viel. Bücher liefern Geschichten aus einer anderen Perspektive und im Gegensatz zu Blogs sind Bücher ein abgeschlossenes Werk. Der Autor liefert mir zum Inhalt auch seine Struktur der Dinge. Was waren diejenigen Sach- und Fachbücher, die mich bisher am meisten inspiriert haben? Dieser Frage bin ich nachgegangen.
- [The Roots Of Agility](https://blog.projektmensch.com/2017/06/28/the-roots-of-agility/) - Mal ehrlich: mir geht das Gehabe um Agilität langsam aber sicher auf den Zeiger. Jeder will derzeit agil sein, agil werden und Agiles liefern. Als handele es sich um eine bahnbrechende Erkenntnis, dass Pläne nicht mit der Realität übereinstimmen. Menschen, die – mit Verlaub – keinen blassen Schimmer haben, wie ein Gantt-Diagramm eingesetzt werden kann,
- [Der Aufsichtsrat im Projekt, oder: Die dunkelrot-grüne Berichtspyramide.](https://blog.projektmensch.com/2017/08/03/der-aufsichtsrat-im-projekt-oder-die-dunkelrot-gruene-berichtspyramide/) - Das Verhalten des Aufsichtsrats prägt wesentlich, wie gut Projekte in Unternehmen voran kommen. Der Artikel beschreibt Schlüsselstellen & gibt konkrete Tipps.
- [Über Lemminge und das Gegenteil von Vielfalt](https://blog.projektmensch.com/2017/08/29/ueber-lemminge-und-das-gegenteil-von-vielfalt/) - Vielfalt führt zu Verhalten, das man erst einmal nicht erwarten würde: Vielfalt schränkt den genutzten Handlungsspielraum ein und produziert Lemminge.
- [Überforderte Unternehmen](https://blog.projektmensch.com/2017/10/29/ueberforderte-unternehmen/) - Haben Sie auch das Gefühl, dass in Ihrem Unternehmen zu viele Projekte parallel zu bearbeiten sind? Und dass keines davon wirklich fertig wird? Sie sind nicht alleine. Wir beobachten immer mehr und immer deutlicher, wie sich Unternehmen mit der Anzahl der Projekte und Vorhaben überfordern. Projekte zu starten ist leicht, jedoch ein sinnvolles Ergebnis zu
- [Jamaika-Koalition geplatzt: Was, wenn Politik agil denken würde?](https://blog.projektmensch.com/2017/11/20/jamaika-koalition-geplatzt-was-wenn-politik-agil-denken-wuerde/) - Ein Zwischenruf. Eine Sache habe ich noch nie verstanden: warum werden in einem Koalitionsvertrag alle Details des Handelns samt aller Lösungen für die anstehenden Probleme festgeschrieben? Das sperrt das Klügerwerden aus dem politischen Betrieb aus, bis wieder gewählt wird. Nun sind die Koalitionsverhandlungen daran gescheitert, dass man sich nicht einigen konnte. Wäre es nicht clever,
- [Richtig eingesetzt machen Projektmanagement-Standards Projektarbeit produktiv](https://blog.projektmensch.com/2017/11/27/richtig-eingesetzt-machen-projektmanagement-standards-projektarbeit-produktiv/) - Wenn Projektmanagement-Prozesse richtig genutzt werden, stiften Sie viel Nutzen. Ein typischer Fehler: Prozesse sind wichtiger als das Ergebnis der Projekte.
- [Buchkritik: Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen.](https://blog.projektmensch.com/2018/01/06/buchkritik-wie-sich-menschen-organisieren-wenn-ihnen-keiner-sagt-was-sie-tun-sollen/) - Siebeneinhalb Gedanken darüber, wie sich Menschen organisieren, hat Lars Vollmer in ein Büchlein gepackt. Mit vielen Beispielen. Deshalb ist es lesenswert: ...
- [Proutine, oder: Mit Projekten ist mehr möglich, als man ahnt.](https://blog.projektmensch.com/2018/01/14/proutine-oder-mit-projekten-ist-mehr-moeglich-als-man-ahnt/) - Würden wir einen heutigen Projektleiter ins Jahr 2030 teleportieren, er wäre heillos überfordert. Das liegt daran, dass die Vorhaben, die wir heute als Projekt verstehen und betiteln, noch so stark tayloristisch gedacht sind, dass sie weit unter ihren Möglichkeiten bleiben. Projekte sind dazu da, das Neue in die Welt zu bringen, zu gestalten, die Zukunft
- [Gesucht: Herausragende Projektleiter](https://blog.projektmensch.com/2018/03/18/gesucht-herausragende-projektleiter/) - Wer gestaltet die Digitalisierung? Wer schafft neue Geschäftsmodelle? Wer ist dann noch handlungsfähig, wenn die Dinge ungewiss werden? Unternehmen fehlen herausragende Projektleiter, die in der Lage sind, sich dieser Themen anzunehmen. Zertifizierungsprogramme helfen nicht. Welche Fähigkeiten sind jedoch gefragt?
- [Digitale Transformation abgesagt: Unternehmen zu schlecht organisiert.](https://blog.projektmensch.com/2018/04/27/digitale-transformation-abgesagt-unternehmen-zu-schlecht-organisiert/) - Viele Versuche, Digitalisierung voranzutreiben, sind zum scheitern verurteilt, da die Unternehmensorganisation nicht leistungsfähig genug ist. Das Neue kann man nicht mit Taylorismus erschließen. Hier wird erklärt, was nötig ist, damit die Digitalisierung gelingt.
- [Projektmanagement: Es ist an der Zeit, dass wir wieder über Ergebnisse reden.](https://blog.projektmensch.com/2018/05/28/projektmanagement-es-ist-an-der-zeit-dass-wir-wieder-ueber-ergebnisse-reden/) - Es scheint mir, als wäre die Diskussion abgeglitten ins Philosophische. Wenn wir über NewWork, über die Zukunft der Arbeit, über Führung, über Organisation und eben auch über Projektmanagement diskutieren, reden wir über Methoden und Denkmodelle. Dabei ist aus dem Fokus gerückt, um was es wirklich geht. Das erinnert an den Spruch: „Wer als Werkzeug nur
- [Nie wieder keine Kapazität](https://blog.projektmensch.com/2018/07/23/nie-wieder-keine-kapazitaet/) - „Keine Zeit!“ dürfte der meistgenannte Satz in Projekten sein. Wer einen Projektauftrag bekommt und Mitstreiter braucht, steht dann alleine im Regen. Man wurschtelt sich so durch, hier mal ein Häppchen, hier mal eine Bitte, hier mal ein Freundschaftsdienst. Man ärgert sich. Dabei ist es viel leichter, als man denkt, Klarheit über Kapazität zu schaffen. Wenn
- [Die Zukunft ist Kooperation](https://blog.projektmensch.com/2018/11/30/die-zukunft-ist-kooperation/) - Ich stelle mir vor, ich sei Inhaber einer dieser Hidden Champions, im Maschinenbau vielleicht, oder schlicht eines anerkannten Verlags. Ich habe eine gut gehende Produktion, die ich am Laufen halten muss. Gleichzeitig stehen mir durch die „Digitalisierung“ komplett neue Möglichkeiten offen. Wettbewerber sind dran, diese Möglichkeiten zu erschließen. Ich muss mit meinem Geld haushalten. Worin
- [Zukunftsbilder. Oder: Wohin soll das führen?](https://blog.projektmensch.com/2019/02/07/zukunftsbilder-oder-wohin-soll-das-fuehren/) - Wohin soll das führen? Die Antwort auf diese Frage ist der Schlüssel dafür, wie gut es uns gelingt, die Zukunft zu gestalten. (Und wir erinnern uns: dafür sind Projekt gedacht, fürs Gestalten der Zukunft, für neue Geschäftsmodelle, für die Digitalisierung, die Eroberung - nicht militärisch gemeint - neuer Märkte.) Sie, also diese Fragestellung, ist der
- [Ist das nun ein Projekt - oder nicht?](https://blog.projektmensch.com/2019/04/25/ist-das-nun-ein-projekt-oder-nicht/) - Wann ist die Entscheidung für „Projekt“ als Organisationsform unternehmerischer Selbstmord? Ob etwas ein Projekt ist, ist eine Wahl, kein Naturgesetz.
- [Hört auf zu digitalisieren!](https://blog.projektmensch.com/2019/06/24/hoert-auf-zu-digitalisieren/) - Über Irrtümer in Sachen Digitalisierung und darüber, wie Digitalisierungsprojekte gelingen.
- [Mit Projekten Wachstum schaffen](https://blog.projektmensch.com/2019/09/06/mit-projekten-wachstum-schaffen/) - Wofür sollten Projekte genutzt werden? Für das Neue, um Wachstum zu erschließen. Für Digitalisierung, Produkteinführungen, neue Geschäftsmodelle.
- [Digital verändert alles. Wirklich alles. Alles!](https://blog.projektmensch.com/2019/11/03/digital-veraendert-alles-wirklich-alles-alles/) - Industrie 4.0, die digitale Fabrik? Kinderkram. Wer sagt denn, dass wir zukünftig überhaupt noch Produktionsstätten brauchen, wie wir sie heute kennen? Wenn von Digitalisierung die Rede ist, bewegen wir uns stets in gewohnten Bahnen. Wir müssen allerdings den uns innewohnenden Denkrahmen verlassen, um auch nur annähernd verstehen zu können, was Digitalisierung bedeuten kann. Nehmen wir
- [Wider blinden Aktionismus: Wie man Krisen strukturiert bewältigt.](https://blog.projektmensch.com/2020/03/15/wider-blinden-aktionismus-wie-man-krisen-strukturiert-bewaeltigt/) - Krisen gibt es immer, in Unternehmen, in Verwaltungen, Vereinen, in der Gesellschaft. Mal kleine, mal große. Insofern lohnt es sich grundsätzlich, auf Krisen vorbereitet zu sein. Aktuell noch mehr, denn mit dem Coronavirus haben wir eine handfeste Krise, die uns alle betrifft. Hier eine mehrfach bewährte Struktur für alle Krisenstäbe in Unternehmen und anderswo. Krisenbewältigung
- [Der Mittelstand verschläft das Web](https://blog.projektmensch.com/2010/04/26/der-mittelstand-verschlaft-das-web/) - Bald habe ich die 500 Artikel voll, Artikel in meiner wöchentlichen Kolumne in der Südwest Presse über lokale Webauftritte. Schon fast eine repräsentative Studie über das, was im Web möglich ist und das, was davon genutzt wird. Das Studium von Webseiten steht mindestens wöchentlich auf meinem Plan. Eins kann ich da mehr als deutlich sagen:
- [Was man beim Abwarten bedenken sollte](https://blog.projektmensch.com/2009/05/20/was-man-beim-abwarten-bedenken-sollte/) - Was passiert, wenn eine Firma Kosten senkt und sonst nicht auf eine Krise reagiert, kein Neugeschäft aufbaut. "Nenn den Artikel 'Länger sterben'", sagte ein Kollege.
- [Fokus auf kurzfristige Wirkung](https://blog.projektmensch.com/2009/06/22/fokus-auf-kurzfristige-wirkung/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Derzeit begleite ich das ein oder andere Anti-Krisen-Projekt. Dabei ist mir eine Sache besonders aufgefallen: es scheint aus Sicht des internen Auftraggebers der Anti-Krisen-Maßnahmen sehr wichtig zu sein, den Fokus der entsprechenden Projektteams zu richten. Kurzfristige (positive) Wirkung auf den Gewinn steht im Vordergrund, nicht umfassende Konzepte. Die Projektteams
- [Und, was jetzt?](https://blog.projektmensch.com/2010/03/29/und-was-jetzt/) - Der ifo-Geschäftsklimaindex zeigt erfreuliche Ergebnisse: die Stimmung hellt sich auf. Schaut man in die unterschiedlichen Branchen rein und spricht mit den Menschen, erfährt man immer mehr, dass die Wirtschaft anzieht. Und, was machen Sie jetzt? Allenthalben freut man sich, dass es nochmal gut gegangen scheint, man die Pleite verhindert hat. Die Bedeutung von Antikrisenprogrammen sinkt
- [Das Elektroauto: eine Sache für Bauunternehmer](https://blog.projektmensch.com/2010/05/18/das-elektroauto-eine-sache-fur-bauunternehmer/) - In den vergangenen Wochen habe ich immer wieder Diskussionen über das Elektroauto geführt. Nicht nur mein früherer Artikel zum Thema war Anlass, auch von außen kamen viele Impulse. Etwa ein Video bei YouTube, das mir mein Bruder geschickt hat. Eines kann ich dabei feststellen: den wenigsten Menschen ist bewusst, von welchem Umbruch wir reden und
- [Wie man Unternehmer-Sein lernen kann](https://blog.projektmensch.com/2009/04/29/wie-man-unternehmer-sein-lernen-kann/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Was ist das eigentlich, ein "Unternehmer"? Und wie kann man das Unternehmer-Sein lernen? Echte Unternehmer sind schließlich derzeit gefragt. Menschen, die etwas unternehmen, etwas auf die Beine stellen. Menschen, die nach vorne schauen. Auch wenn es vielleicht nicht ganz einfach ist. Menschen, die selbst eine Lösung suchen und nicht
- [Macht unser Leben einfacher! Bitte.](https://blog.projektmensch.com/2010/05/21/macht-unser-leben-einfacher-bitte/) - Irgendwann demnächst werde ich noch verrückt: gibt es denn kein Geräte auf dieser Welt, das einfach nur tut, was es tun soll? Ich bin schon dabei deren Anzahl zu reduzieren, will möglichst wenig Gerätschaften mein Eigen nennen. Sonst bringt mich der Wartungs- und Auf-dem-aktuellen-Stand-Haltungs-Aufwand noch ins Grab. Ich habe wohl noch nicht genug reduziert. Gerade
- ["Das klappt nie!" Der Beweis: es hat noch nie geklappt.](https://blog.projektmensch.com/2010/04/12/das-klappt-nie-der-beweis-es-hat-noch-nie-geklappt/) - Da saßen sie wieder beisammen, all die Bedenkenträger. Einer hatte eine Idee in die Runde geworfen und aus 18 anderen Mündern schallte es nur zurück, warum das nie klappen könne. "In dieser Branche ist es eben so, da wird der Gewinn über den Einkauf gemacht!" Welch Aussage: "In dieser Branche ist es eben so ...".
- [Aufträge sichern](https://blog.projektmensch.com/2009/06/25/auftrage-sichern/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Eigentlich logisch, dass man versucht so viele Aufträge wie möglich zu bekommen und erfolgreich abzuschließen. Derzeit erlebt man allerdings ein kontraproduktives Phänomen: selbst die Aufträge, die man noch erhält, kommen ins Stocken und gehen so gar manchmal noch verloren. Im alltäglichen Druck geht einfach unter, dass man Abläufe und
- [Bestandsaufnahme einfachst](https://blog.projektmensch.com/2009/05/04/bestandsaufnahme-einfachst/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Mit volkswirtschaftlichen Weisheiten und Zusammenhängen wird die Wirtschaftskrise ja meist erklärt. Da steht Aussage gegen Aussage und geholfen ist einem damit auch nicht wirklich. Wer es jedoch schafft, einen Zusammenhang zu vereinfachen, auf das Wesentliche zu reduzieren, tut sich leichter, Ansatzpunkte für eine Änderung zu finden. Deshalb habe ich
- [Kaltakquisition vorgewärmt – so kommen Sie zu neuen Kunden](https://blog.projektmensch.com/2009/06/16/kaltakquisition-vorgewarmt-–-so-kommen-sie-zu-neuen-kunden/) - von Angelika Rinner, Werner Berger & Partner AG (Juni 2009) Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Wenn die Krise dazu führt, dass die Leute weniger Geld ausgeben – wofür auch immer – bedeutet das für Unternehmen: Mit den bestehenden Kunden wird weniger Umsatz und weniger Gewinn erzielt. Da gibt es nur eins: Neue Kunden gewinnen.
- [Innovations- statt Arbeitsagentur](https://blog.projektmensch.com/2009/04/27/innovations-statt-arbeitsagentur/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. So viele Menschen sitzen ohne Arbeit auf der Straße, haben keine sinnvolle Betätigung. Warum also nicht aus der Arbeits- eine Innovationsagentur machen? Man stelle sich mal vor, all die Menschen, die derzeit ohne Job sind, würden sich den ganzen Tag nur Gedanken machen, welche Produkte und Dienstleistungen das Leben
- [Mini-Workshop Absatzchancen](https://blog.projektmensch.com/2009/05/14/mini-workshop-absatzchancen/) - Beispiel eines Ablaufs // Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Wer kurzfristig nach Absatzchancen sucht, kann leicht in die wildesten Diskussionen verstrickt werden. Und wer kennt sie nicht, die Besprechungen, bei denen viel geredet und wenig gesagt wird? Dann wird ohne echtes Ergebnis vertagt und ist doch keinen Schritt weiter. Dieses Bild mag für den
- [Die Macht des Konkreten](https://blog.projektmensch.com/2009/04/26/die-macht-des-konkreten/) - Dieser Artikel erschien ursprünglich im Antikrisenblog. Wie reagieren Menschen eigentlich in Krisenzeiten? Eines merke ich immer wieder, es gibt da soetwas wie die "Macht des Konkreten". Es gibt sie, diese Aufgaben, die einem von außen herangetragen werden und auf die man sich mit Feuereifer stürzt. Der Bank einen neuen Bericht schicken etwa oder den nächsten
- [Elektroauto und Mobilität - festgefahren?](https://blog.projektmensch.com/2010/06/21/elektroauto-und-mobilitat-festgefahren/) - Am Wochenende gab es auf der Landeskonferenz der Wirtschaftsjunioren unter anderem einen Seminarblock zu den Antriebssystemen der Zukunft. Vornehmlich ging es um Fahrzeuge mit Brennstoffzelle. Die Diskussion hat noch nachgewirkt: unsere Gedanken sind in Sachen Mobilität wirklich festgefahren. So war die geringe Reichweite der derzeit verfügbaren Elektroautos ein Thema. Gerade mal mit 100 bis 200
- [Gelesen und für gut befunden: "Steve Jobs"](https://blog.projektmensch.com/2010/05/27/gelesen-und-fur-gut-befunden-steve-jobs/) - Der Apple-Boss Steve Jobs gilt vielen als der Charismatiker schlechthin. Wie Außenwelt und Innensicht nicht immer übereinstimmen, berichten Jeffrey S. Young und William L. Simon in "Steve Jobs". Die Biographie in der dritten Auflage stammt aus dem Jahr 2007. Gerade, dass noch nicht alle aktuellen Entwicklungen einfließen konnten, macht das Werk lesenswert. Man kann das,
- [Offline oder über Internet? Und!](https://blog.projektmensch.com/2010/03/21/offline-oder-uber-internet-und/) - In den vergangenen Monaten ist in verschiedenen Gesprächen im Zusammenhang mit den unterschiedlichsten Projekten immer wieder die Frage aufgetaucht, wie man mit dem Thema Internet umgehen solle. Verkaufen wir in Zukunft über Internet oder weiterhin persönlich, etwa im Ladengeschäft oder mittels Vertriebsmannschaft? Das ist jedoch die falsche Frage. Besser wäre sich zu überlegen, wie das
- [Leitbilder](https://blog.projektmensch.com/2010/03/17/leitbilder/) - Wozu braucht man eigentlich Leitbilder? Was nützen sie? Und wie bekommt man eines, wenn man es haben will? Allein das Wort "Leitbild" wird in so unterschiedlichen Interpretationen verwendet, mit anderen Worten gleichgesetzt, dass es empfehlenswert ist, an erster Stelle zu klären, wie genau dieses Wort denn nun verstanden werden soll. Oder verstanden werden will. Das
- ["Den Zusatzaufwand spar ich mir!"](https://blog.projektmensch.com/2010/02/26/den-zusatzaufwand-spar-ich-mir/) - "Projektplanung ist Zusatzaufwand." Mit dieser ungeprüften Annahme beginnen viele Diskussionen über den Nutzen von Projektmanagement. Doch ist Projektplanung wirklich zusätzlicher Aufwand? Ich behaupte "Nein!". Im Gegenteil. Der Planungsaufwand sinkt sogar, wenn man die Instrumente des Projektmanagement anwendet. Denn Projektplanung kann man sich nicht "sparen": man muss alle Aufgaben kennen, diese in der richtigen Reihenfolge bearbeiten

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