Publikationen

„Gestatten, Idepap!“ Humorvolle & lehrreiche Projektgeschichten
2. Auflagemit Illustrationen von Sören Henssler und neuen Erzählungen

Gestatten, Idepap!

Das Buch zeigt in humorvollen Kurzgeschichten die skurrilen Blüten des Projektalltags. Dabei ist es gleichzeitig Spiegel und praktischer Ratgeber für die eigene tägliche Arbeit an und in Projekten.

Herr Idepap garantiert kurzweilige, humorvolle Geschichten rund um die Ehrlichkeit der Projektkommunikation, das fremdbestimmte Selbstmanagement, Sinn und Unsinn von Teamarbeit, die Kunst klar formulierter Projektaufträge, die Logik des Delegierens und Auszeiten als Wellnessfaktor.

Ähnlichkeiten mit realen Situationen sind mehr als beabsichtigt. Wir freuen uns über Ihr Feedback.

Verlag tredition, Hamburg | 2. Auflage, März 2016

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Gestatten, Idepap! Projektgeschichten.

Gestatten, Idepap! Projektgeschichten.

“Irgendwie kommt Weihnachten doch immer so plötzlich!” Idepap musste schmunzeln, denn Emma hatte ein echtes Problem. Es war der Tag vor Weihnachten und irgendwie war der morgendliche Kaffeeplausch nicht so entspannt, wie Idepap es sich vorgestellt hatte. Emma hüpfte regelrecht auf ihrem Stuhl umher, ganz aufgeregt ob der Dinge, die sie noch nicht erledigt hatte. “Arbeitest Du mit Projektstrukturplänen?” fragte Idepap mit einem mehr als frechen Grinsen.

Gestatten Idepap! ist eine Kolumne in unserem Projektbrief, den wir in regelmäßigen Abständen an unsere treue Leserschaft herausgeben. Die Hauptfigur, Herr Idepap, ist leidenschaftlicher Projektmensch. Er liebt seine Arbeit und leidet und freut sich mit seinen Gesprächspartnern. Er zweifelt so manches Mal an sich und der Welt und schafft es doch immer wieder, neue Wege einzuschlagen und ungewöhnliche Sichtweisen auf durchaus reale Probleme zu erschaffen.

Verlag tredition GmbH, Hamburg | Erstauflage, Juni 2015

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Projektmanagement im Verlag

Cover "Projektmanagement im Verlag", Holger Zimmermann, DeGruyter 2014

„Projektmanagement im Verlag“ beschreibt unser Basismodell Projektmanagement, auf dem auch unsere Projektmanagement-Seminare aufbauen, ergänzt um die Besonderheiten der Verlagsbranche. Insgesamt 32 Fragen leiten den Leser durch ein Projekt, ausgehende vom Projektstart über Projekteinrichtung, Projektplanung und Projektumsetzung bis zum Projektabschluss. Als Praxisleitfaden ist es als Arbeitsbuch konzipiert, das man Schritt für Schritt liest und die Inhalte direkt im Projekt anwenden kann. Zusätzlich ist die Herangehensweise bei der Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement im Unternehmen beschrieben.

Der Verlag titelt: „Das Buch ist ein Praxisleitfaden, für alle, die Projekte in Verlagen leiten – seien es organisatorische Veränderungen, die Einführung neuer Geschäftsmodelle oder besondere Buchprojekte. Es leitet den Leser Schritt für Schritt vom Einstieg in ein Projekt bis zu dessen Abschluss und hilft mit gezielten Anleitungen, Checklisten und Tipps, Stolpersteine zu vermeiden. Der Autor ist als Unternehmer in unterschiedlichen Branchen tätig.“

Herausgeber: Akademie des Deutschen Buchhandels
Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, 1. Auflage, August 2014, 49,95 Euro

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Projektstrukturplan erstellen
Kurzanleitung für die Projektcheckliste

Ein kurzes Buch, das auf Basis von Beiträgen aus dem Projektmensch-Blog wichtige Informationen zum Projektstrukturplan auf wenigen Seiten zusammenfasst. Der Projektstrukturplan, der auch als die Mutter aller Pläne bezeichnet wird, ist eines der wichtigsten Hilfsmittel, um Struktur in die Arbeit des Projektteams zu bringen. „Im Buch wird lediglich eine einzelne, dafür jedoch eine entscheidende Frage beantwortet: Wie wende ich die Methode „Projektstrukturplan“ an?“

Kindle Edition, September 2014, ASIN: B00O0T1YBQ
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Projektaufträge vergeben
Der Einstieg entscheidet über den Projekterfolg

Ein kurzes Buch über die erste Phase im Projektmanagement, die Projekteinführung. Vom Projektstart bis zur freigegebenen Projektskizze, die den ersten Meilenstein im Projekt darstellt. In dieser Anleitung:

  • Praxistipps für einen gelungenen Start ins Projekt
  • der Weg zum ersten Meilenstein im Projektmanagement
  • Auftraggeber und Projektleiter – zwei wesentliche Spieler zu Projektbeginn
  • Unterscheidung Projektstart-Workshop und Kick-off

Kindle Edition, Januar 2015, ASIN: B00SS78XCY
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Turnaround – Navigation in stürmischen Zeiten
Maßnahmen zur Krisenbewältigung und Auswirkungen auf die Rollen von CFOs und Controllern

Projektmensch-Wissen im Sammelband "Turnaround"

Die Werkzeuge des Projektmanagement sind prädestiniert, wenn es gilt, eine Unternehmenskrise zu bewältigen: man macht die Krisenbewältigung selbst zum zentralen Projekt. Neben der Betrachtung der Kosten, die vielen Krisenmanagern noch relativ leicht von der Hand geht, halten wir allerdings die Erschließung neuer Einnahmequellen für den Schlüssel, um die Zukunft eines Unternehmens dauerhaft zu sichern. Entsprechend haben wir uns in unserem Fachbeitrag „Projektmanagement zur Krisenbewältigung“ im Sammelband „Turnaround – Navigation in stürmischen Zeiten“ darauf konzentriert, zu zeigen, wie man ein Antikrisen-Projekt einrichten und mit dem nötigen Fokus auf die Marktseite ausstatten kann. (mehr auf projektmensch.com)

Herausgeber: Jürgen Weber, Hendrik Vater, Walter Schmidt, Hartmut Reinhard
Wiley-VCH, 1. Auflage, November 2010, 89,90 Euro
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Der Projektbrief

Der Projektbrief erscheint etwa alle zwei Monate in elektronischer Form und informiert über die praktische Anwendung von Projektmanagement, liefert Buchtipps und Hinweise auf Projektmanagement-Software. Die Inhalte passen wir ständig an unsere laufenden Projekte an. So wollen wir erreichen, dass das Thema Projektmanagement im Fokus bleibt und Lernen auch außerhalb des Seminarraums stattfindet.

Der Projektbrief ist als Ergänzung zu unseren Seminaren sowie unserer Arbeit in Projekten gedacht und steht ausschließlich unseren Geschäftspartnern zur Verfügung.


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